Vi älskar att säga att vi har ”bra stämning på jobbet”. Att gemenskapen är arbetsuppgifter, skrattar gärna och ofta och trivs ihop. Och det är väldigt värdefullt – ingen vill jobba i ett klimat där det känns kallt, spänt eller osäkert.
Men en god stämning är inte samma sak som ett välfungerande samarbete.
Den kan till och med stå i vägen. Låt mig förklara.
När stämningen blir viktigare än sanningen
I många grupper finns en underförstådd regel om den goda stämningen, chefen njuter och myser att ”här har vi det så bra tillsammans”.
Det är fint i grunden – men om det blir viktigare att behålla stämningen än att säga som det är, ja är det faktiskt ett viktigt varningstecken.
- Vi undviker svåra samtal i gruppen – fast de behövs.
- Vi håller inne med feedback – i alla fall den där som är lite jobbigare.
- Små missförstånd har tillåtits växa, för vi undvek diskussioner med klarhet, eftersom det hade kunnat innebära att det blev alltför obekvämt.
Till slut har vi en grupp där alla är snälla, men ingen är riktigt ärlig. Och då tappar vi riktning, energi och utveckling. Både i gruppen och för det vi arbetar med.
Trygghet handlar inte om att vara bekväm
I ett tryggt team håller inte alla alltid med varandra. I ett tryggt team kan man tycka olika, utan att förlora tilliten till varandra. Men kan lufta ifrågasättanden, fördjupa problem som behöver diskuteras (för att kunna hitta riktiga lösningar) och säga vad man tycker. Det är hälsosamt att tycka olika. Det ger flera perspektiv.
Trygghet handlar inte om att undvika konflikt, utan om att kunna ha den på ett konstruktivt sätt, dvs som goda diskussioner. Men är man ovan vid det uppfattas lätt ifrågasättanden som hot. Det kräver mod, nyfikenhet och en gemensam förståelse för hur gruppen fungerar.
Men det är där team- och grupputveckling börjar på riktigt – inte i att skapa ”en bra stämning”, utan i att skapa mognad.
Från god stämning till riktigt gott samarbete
Bra stämning är en god grund, men den behöver följas av något mer:
- Tydlighet: Har vi tydliga rutiner som också medger diskussioner och en kritisk hållning, utan att det för den skull upplevas som hot?
- Mod: Vågar vi prata om det som skaver, även om det riskerar att rucka på harmonin för en stund?
- Medvetenhet: Förstår vi vad som händer mellan oss som i gruppen? Behöver vi mer kunskap om grupputveckling och kanske mer lyhördhet för varandra, de personligheter vi är?
När grupper får syn på sina mönster och sina egna blinda fläckar – då börjar något hända. De börjar reflektera, gärna tillsammans, och ta ansvar för hur de samarbetar tillsammans.
Så småningom uppstår flow – det där läget där det går lätt, där människor vågar mer och resultatet blir bättre. Då ökar trivseln och effektiviteten får sig helt klart en skjuts i rätt riktning.
Att bygga upp en riktigt bra gruppandra på djupet kräver både kunskap, engagemang och träning. Men för alla grupper som hittar dit, så är det helt klart värt det. Det blir roligare så!
Vill du ta del av flera värdefulla tips, kunskap och idéer? Anmäl dig till Teamspiration – mitt nyhetsbrev för grupputveckling, som jag är på gång att starta upp. (Se längst ned på sidan.)
Micaela Hoppe, 2025-11-04
PS: Jag har även Teamspiration på LinkedIn – specialvarianten för LinkedIn. Den har jag nu kommit igång med, så är du på LinkedIn – anmäl dig gärna till den.
